Традиционно бизнес создавался из желания одного человека "хочу, чтобы у меня был бизнес...".

Такой человек основывал компанию, какое-то время сам в ней трудился, а затем нанимал генерального директора.

Топ-менеджмент, в свою очередь, нанимал руководителей отделов, которые управляли специалистами.

Знакомая картина?

Что в ней не так?

1. Пропасть между мотивацией владельцев бизнеса и сотрудников. Сотрудники не имеют мотивацию строить компанию на десятилетия вперед, поскольку это не их собственность.
2. Ежегодные битвы между топ-менеджментом и собственником по вопросу установления целей роста компании.
3. Топ-менеджмент становится перегруженным, поскольку на него стекаются все решения.
4. Между отделами возникают проблемы с обменом информацией.
5. Люди в компании, в основном, заняты решением проблем, созданных в самой же компании - кто-то недоволен, где-то брак.

Последние открытия в области управления говорят о том, что существуют более совершенные модели организации бизнеса.

В них отсутствует разделенность между людьми. Права владения, информация, права принятия управленческих решений доступны каждому человеку в такой организации.

Именно таким мы и делаем YellowaY. Наша цель объеденить людей, которые пока не обладают нужными ресурсами и навыками, чтобы в одиночку выстроить бизнес по иной модели.