Команды самостоятельно организуют свою работу и обеспечивает внутри себя полный производственный цикл. На аутсорсинг в сервисный круг могут быть переданы зоны отвественности, не определяющие ключевые компетенции (бухгалтерия, it-поддержка и др.). На начальном этапе участники могут использовать производственные мощности Happy Partner.

Мы предполагаем, что каждая из команд выберет свой стиль и форму взаимодействия.

Обязательным для всех команд будет еженедельная живая встреча.

Цель такой встречи - "точить пилу". Делать так, чтобы каждую неделю эффективность работы команды увеличивалась на 5-10% относительно предыдущей недели.

Предположительно, встречи будут проходить в коворкинге ЭкоСокольники, в парке Сокольники.

В рамках этой встречи команды:

• Анализируют прошедшею неделю, находят успешные стороны во взаимодействии, благодарят друг друга за достижения и помощь
• Прорабатывают темы – продажи, продукт, инновации, прибыль, сервис и др.
• Изучают принципы самоуправления и социократию
• Играют, участвуют в телесно-двигательной терапии, театре социального присутствия
• Развивают паттерны поведения, способствующие эффективному взаимодействию (различные уровни слушания, ненасильственное общение, эмпатия, язык чувств)
• Обмениваются успешным опытом между командами, стажировки в командах коллег
• Планируют следующую неделю

Наши чувства, состояния также являются темой встречи команды. Как каждый участник команды чувствует себя прямо сейчас? Какие сильные эмоции я испытывал на прошедшей неделе? Возможно, мне нужна поддержка? Возможно, я хочу поделиться благодарностью кому-то из членов команды?...

Открытое проявление чувств формирует рост доверия и сплоченности. Происходит произрастание глубоких отношений с членами команды.